Nog steeds mislukken de meeste programma’s en projecten. Kijk bijvoorbeeld naar de ICT bij de politie of bij gemeente Amsterdam: geldverslindend. De intenties van de teamleden en stakeholders zijn meestal goed maar heeft het team eigenlijk wel een kans gehad? Is het meestal niet bij voorbaat al duidelijk dat het resultaat onhaalbaar is? Recentelijk liep Obama ook tegen een moeizaam akkoord aan waar eigen belang van betrokkenen belangrijker was dan het lands (wereld) belang. Waar komt dat toch vandaan? Waarom is men steeds minder betrokken met waar het echt om gaat?

“Lessons Learned” , “Best Practises”, “Evalueren”, “Nog strakker managen” allemaal kreten die zeker bekend voorkomen. Maar werkt dit wel? Op de korte termijn soms wel maar willen we structureel aan de toekomst bouwen dan meer nodig. Iets wat niet alleen de schijnwerpers op het verleden richt. Maar wat is dat dan? Hoe werkt dat?

Momenteel ben ik betrokken bij meerdere mooie initiatieven die vernieuwend tegen veranderingen aankijken:

• U works. Een practische methode om teams diepgaand lerend tegen problemen aan te laten kijken.
• Vitaliseren publieke ruimte. Een denktank om diepgaand lerend te kijken tegen de problemen en uitdagingen in de publieke ruimte.
• Verhalen vergaren. Waarom saaie en ineffectieve vergaderingen als het ook leuk en effectief kan zijn.
• Business IT dialoog. Discussie en onbegrip is vaak de dagelijkse realiteit. Door de dialoog aan te gaan kan de kwaliteit en effectiviteit van IT om de organisatiedoelstellingen te halen sterk verbeterd worden.
• Programma’s en SSM. Resultaat duidelijk. Aanpak duidelijk. Maar hoe breng je dit samen (team en stakeholders) succesvol tot een einde? Welke krische succesfactor wordt hedendaags te vaak onderschat of zelfs vergeten?
• Het Nieuwe Werken laten werken. Iedereen heeft het er over maar is het wel zo mooi als de guru’s je willen laten geloven? Leuk die techniek maar wat doe je met al die ervaren managers die er niet mee kunnen omgaan? Wat te doen en vooral …. wat te laten?

In volgende blogs zal ik op deze initiatieven verder in gaan.